ロジックの限界　その先にあるものへ

AIによって瞬時に情報が収集、最適化され、「文脈なき言葉」が入り乱れる時代。組織のミッションやバリューは耳ざわり良く整えられ、個人のキャリアや実績もまた、華やかに彩られるようになりました。この不可逆な潮流の中で、真に組織を動かす幹部人材との「邂逅」を果たすために、私たちは何を基準とすべきでしょうか。

Mz Partnersの答えは明確です。それは、

語られぬ組織と人の「不都合な真実」

に目を向けることであると考えます。 美しく装飾された言葉の深層にある、泥臭い葛藤、矛盾、そして制約。ときに目を伏せたくなるようなこの「不都合な真実」から逃げず、共に乗り越えるべき「大義」へと編み直す。そのプロセスこそが、幹部候補たりえる方の心の熱源に火を点す、真の採用力となります。

貴社の真実に深く潜り込み、このプロセスを編み上げる。 それが「Narrative Strategy Partnership」が提供する価値です。

―  Mission ―

 貴社の「不都合な真実」を、候補者の熱源に点火する「採用力」へ編みなおす

― Method ＆ Scope ―

戦略ダイアログ ＆ 選考共創
15.0h/month チケット制

Narrative Strategy Partnership が提供するのは単なる要件定義や面接代行ではありません。経営層との戦略壁打ちから、候補者との対話、ストーリーによる強い意思決定支援からその後に至るまで泥臭く伴走します。

Mining Session / 大義の採掘
　経営陣との対話を通じて「不都合な真実」を言語化（月1〜2回）

Encounter Session / 選考共創
　候補者との深い対話（面談）、選考同席、魅力付けの伴走

Narrative Report / 深層レポート
　スキルシートには現れない「熱源」を可視化する独自レポートの提供

※上記をRegular Planとして、戦略チケット（15.0h/month）の活用については、評価設計や組織体制検討、オンボーディング支援など課題やフェーズに合わせてカスタム可能です。

 ― Narrative Engineering ―

Mining ‣ Encounter Session

Journey.１ 「不都合な真実」の抽出

経営の葛藤、矛盾、泥臭い課題は何か。10の問いを通じた対話で、AIでは集められない「語られぬ真実」を炙り出します。 

Journey.２ 「制約」を「必然」へと再編

組織の「影（制約）」と「光（大義）」の掛け合わせ。不都合な真実を、未完の物語の「必然」として編み直します。

Journey.３ 「未完の物語」への共鳴と邂逅

「なぜ、この組織にあなたが必要なのか」。人生を賭して共に物語を前進させたいという熱源の「共鳴」を創り出します。 

― Narrative Report ―

対象者への個別面談（1.0h）によって、人生の深い原体験からその熱源を言語化。また、通常の選考では表出しない「不都合な真実」と「必然的に抱える真実」を深堀りした独自レポーティング（2.0h）によって、貴社との共鳴をストーリーとして描き出します。

Reporting Format

―  核心のナラティブ
　 　…　この方の物語を１センテンスで定義すると

―  「熱源」の正体
　 　…　何がこの方を突き動かすのか

―  不都合な真実
　 　…　今がある故に、必然的に抱える真実はなにか

―  貴社との共鳴
　 　…　貴社との邂逅により起きうる共鳴とは

―  経営者への「問い」
　 　…　経営者面接で問う観点について

― 10の問い ―

「不都合な真実」を炙り出すために立てるべき問いは、決して固定化されたものではありません。

組織のフェーズや経営者の哲学によって、その都度オーダーメイドにてクラフトすることで魂が宿ります。

ex「もし明日、あなたがこの事業から身を引くとしたら、悔やんでも悔やみきれない未完なものは何でしょうか？」

この「問いの質」と「対話の深度」こそが、Narrative Strategy Partnership の真髄であると考えています。

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